2012年以来，工农区人民法院围绕“为大局服务，为人民司法”主题，坚持能动司法，按照“规范流程，细化管理”的精细化管理工作思路，扎实推进执行工作创新，努力实现案件质量与效率、队伍整体素质与形象、司法能力与公信力的新提升，取得明显效果。

    一、强化执行流程管理和执行期限管理。通过落实执行流程管理规定，对执行全过程的每一环节进行规范，其基本原则是各负其责，有效防止越权执行和执行权滥用。制定和落实《执行案件流程表》，将执行案件的每一工作环节时间进行统筹安排，每个执行案件的承办人、执行环节、执行措施、执行效果等都一目了然，有效提高了执行工作效率。通过执行局全体干警的努力，该院执行案件的执结率有了较大提高，执行结案率大大提高。

    二、规范执行行为，健全内部管理机制。严格遵守立执分离、审执分离原则，将立案、审判、执行职能分配到不同的职能部门行使，加强相互之间的监督制约和沟通配合。推行集约化查询举措。申请执行人不能提供财产线索的，不影响财产调查和控制工作的进行，执行人员必须主动对被执行人的房产、车辆、股权、银行存款等财产进行查控，并将查控情况告知申请人，在穷尽一切执行措施时仍不能执行的，方可依法终结本次执行程序。

    三、认真落实执行款物管理制度。为了加强执行款物的管理，对执行款物的收、管、退环节均做出了严格的规定，由专人进行管理，使执行员和款物分离。通过近年来长期不懈地抓落实，堵住了执行人员利用执行款物违法违纪的漏洞。

    四、建立执行案件责任考核机制。对执行案件建立了局领导、执行员、速录员三级负责的考核体系，紧紧抓住案件的执结率、到位率、投诉率、归档率，强化承办人的期限意识，延长执限案件从严审批，实现以期限管理促执行效率的效果。